【自由時報／費特曼】2013-07-15
壽險業去年新契約保費高達1.19兆元，超過去年全體國銀新增存款的9000億餘元，若加上續期保費更逼近2.5兆元，是銀行新增存款的2倍以上，壽險業「吸金」能力已超過銀行。
當壽險業吸收大眾資金規模超過銀行，但其監理卻又較銀行寬鬆，其對保戶的保障又不如銀行存戶，不只是我國金管會，國際間得對保險監理及資本要求越來越嚴格，才會頻要求各保險公司進行壓力測試、資本適足性計算等，投資大眾也得搞清楚保單並非存單。
其實，壽險業會成為市場吸金大戶，銀行可說是最大幫手，2007年時，銀行通路佔保單銷售比僅34%，但隨著存款利率直落、一路拉高，到去年透過銀行通路的初年度保費市占率已拉高到6成5以上，直到今年初，金管會才出手降溫，要求RBC未達200%不能透過銀行通路賣保單。
銀行樂於幫保險公司賣保單，除可解決濫頭寸外、還可抽取手續費，其推銷話術就如同近幾年來熱門的高收益債基金一樣，就是拿銀行定存利率來做比較，遊說存戶將存款轉為預定利率較高的基金或躉繳型保單，但卻常不去提醒存戶，基金或保單並非定存，高收益債基金收益是會隨債券殖利率變化而波動，且有違約的風險，而保險公司經營不善是會遭接管、保單價值會縮水。
壽險業近年來老是抱怨金管會限制多、資金沒出路，但卻又一路大舉吸金，背後的盤算為何，才令外界好奇。