【聯合報╱本報記者孫中英】2012-05-27
台灣壽險市場已是「大者恆大」，中小型壽險公司多想找家金控「棲身」，不然未來市場能見度更低，生意更難做。
根據壽險公會統計，今年4月，市場前5大壽險公司（富邦、國泰、南山、新光及中國人壽）新契約保費進帳加總已達632億多元，超過全市場新契約保費收入899.21億元的7成。
也就是說，每100元保費，就有70元會進入這5大公司。但市場還有25家壽險公司，要搶食這些大公司鯨吞殘餘後，不到3成的保費量。台灣壽險業已跟銀行業一樣，都處於過度競爭狀態，來台1、20年，又賺不到幾文錢的外商要撤，自是理所當然。
近年保費進帳最大管道，就是「銀行通路」，旗下既有壽險又有銀行的金控，例如國泰、富邦，自是相得益彰。這也是多家以銀行為主軸的民營金控，急著想併購壽險公司的原因，因為透過自有銀行平台，可開賣「自有品牌」保單，不再只收過路手續費，單純為人作嫁。
像中信金控去年併購大都會人壽，今年前4月新契約保費收入已比去年同期「成長6倍」，其中成長最快的就是銀行通路，保費貢獻度高達9成。
因此，嫁進金控公司，已成為許多小壽險公司打得如意算盤。因為在這些金控的壽險版圖確立後，壽險業大者恆大趨勢將更明顯，小公司的生存空間將進一步被壓縮。
在AIG撤出台灣後，國際紐約人壽溝通多時後才准撤資，英商英傑華還沒等到保險局的撤資許可。保險局近期又再度立威，駁回法國安盛集團返台投資案。但這種對外商壽險業的管理政策，「走不讓走（不准撤資）、來不讓來」，也讓人看得一頭霧水。
金管會的「准、駁」或許都有其理由，但與其將一群想走的外商，困在國內，保險局還不如捲起袖子，把保險業經營環境的基礎建設打好；例如重新檢討並開放更多投資管道，讓壽險資金有更多去路，就算沒有外商要來，也應該讓本國業者獲得更大的生存空間。